El cuarto trimestre de Netflix fue, sobre el papel, sólido. Ingresos, beneficios, márgenes y generación de caja superaron expectativas. Sin embargo, el mercado reaccionó con dureza: la acción cayó más de un 5% en after-hours, arrastrada por una guía decepcionante, un fuerte aumento del gasto en contenido y, sobre todo, por la suspensión de recompras de acciones para financiar la adquisición de Warner Bros. Discovery.
El resultado: Netflix volvió a niveles de cotización no vistos desde el pánico del “Liberation Day”, en un contexto ya tensionado por la batalla corporativa en torno a Warner.

Netflix presentó un trimestre claramente positivo desde el punto de vista operativo:
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BPA (EPS): 0,56 $ vs 0,55 $ esperado (+31% interanual)
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Ingresos: 12.050 M$ (+18% interanual), por encima del consenso
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Ingresos EE. UU. y Canadá: 5.340 M$ (+18%)
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EMEA: 3.870 M$ (+18%)
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LatAm: 1.420 M$ (+15%), en línea
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APAC: 1.420 M$ (+17%), ligera decepción frente a expectativas
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Resultado operativo: 2.960 M$ (+30%)
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Margen operativo: 24,5% (vs 22,2% en 2024)
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Flujo de caja operativo: 2.110 M$ (+37%)
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Free Cash Flow: 1.870 M$ (+36%)
Salvo el pequeño fallo en APAC, el trimestre fue limpio y consistente, confirmando que Netflix ha logrado desacoplar crecimiento de usuarios y rentabilidad, incluso sin publicar ya cifras trimestrales detalladas de suscriptores.

Los ingresos crecieron un 18% interanual (+17% a tipo de cambio constante), impulsados por tres palancas claras:
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Crecimiento de miembros
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Subidas de precios
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Expansión del negocio publicitario
El resultado operativo superó previsiones gracias a ingresos ligeramente superiores a lo previsto, mientras que el BPA incorporó unos 60 M$ de costes financieros extraordinarios asociados a la financiación puente de la operación con Warner.
En el conjunto de 2025, Netflix cumplió o superó todos sus objetivos financieros:
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Ingresos anuales: 45.000 M$ (+16%)
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Margen operativo: 29,5% (vs 26,7% en 2024)
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Ingresos por publicidad: >1.500 M$ (más de 2,5x frente a 2024)
El trimestre coincidió con un cierre de año muy potente en contenido, incluyendo los episodios finales de Stranger Things, un documental sobre Sean Combs y una nueva película de Frankenstein.
Netflix alcanzó 325 millones de suscriptores globales, un nuevo récord. Sin embargo, el dato clave es otro: el engagement solo creció ~2% en la segunda mitad del año, pese a un gasto en programación cercano a 18.000 M$.
El mensaje implícito es claro: el contenido sigue siendo necesario para retener y defender cuota, pero su retorno marginal es cada vez menor.
Previsiones (Guidance)
Guía trimestral (próximo trimestre)
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BPA: 0,76 $ vs 0,82 $ esperado
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Ingresos: 12.160 M$ vs 12.170 M$ esperado
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Resultado operativo: 3.910 M$ vs 4.180 M$ esperado
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Margen operativo: 32,1% vs 34,4% esperado
Guía anual 2026
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Ingresos: 50.700–51.700 M$ (ligeramente por encima del consenso)
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Margen operativo: 31,5% vs 32,4% esperado
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Free Cash Flow: ~11.000 M$ vs 11.930 M$ esperado
La razón principal:
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+10% de gasto en contenido en 2026
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~275 M$ adicionales en costes ligados a la adquisición de Warner, que se suman a los 60 M$ ya incurridos
Netflix reconoce explícitamente que el acuerdo presionará márgenes y caja en el corto plazo.
La compra de Warner Bros:
Netflix acordó adquirir los activos de estudio y streaming de Warner Bros. Discovery (incluyendo HBO Max) por 72.000 M$, en una operación que finalmente será 100% en efectivo.
Para ello, la compañía:
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Suspende recompras de acciones
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Prioriza acumulación de caja
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Acepta menor flexibilidad financiera en el corto plazo
La lógica es:
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Acceso a una de las bibliotecas de contenido más potentes del mundo
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Mayor capacidad para explotar IP en licencias, experiencias, productos y videojuegos
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Más opciones de segmentación y personalización de suscripciones
Pero el mercado ve riesgos evidentes:
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Integración compleja
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Incertidumbre regulatoria
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Mayor apalancamiento implícito
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Menor retorno para el accionista a corto plazo
Desde que surgieron los rumores de la operación, la acción acumula casi un -30%.
Publicidad:
Donde Netflix sigue siendo claramente optimista es en publicidad:
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2025: >1.500 M$ en ingresos publicitarios
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2026: objetivo de duplicar esa cifra
La compañía demuestra que puede mantener crecimiento de doble dígito sin depender exclusivamente de nuevos usuarios, apoyándose en pricing power y monetización del tier con anuncios.
Comentarios de Conference Call
En la call con analistas, Ted Sarandos y Greg Peters insistieron en varios puntos:
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Competencia intensa en todo el ecosistema (TV tradicional, streaming, redes sociales como YouTube)
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Los objetivos financieros filtrados en prensa eran aspiracionales, no una guía formal
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La adquisición de Warner es vista como un “acelerador estratégico”, no como una distracción
Conclusión:
Netflix sigue ejecutando bien su negocio core:
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Márgenes elevados
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Generación sólida de caja
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Publicidad creciendo rápido
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Capacidad de subir precios
Pero el mercado ha cambiado el prisma:
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Menos foco en “beat & raise”
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Más exigencia sobre retornos de capital
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Más penalización por grandes adquisiciones
A corto plazo, la narrativa es clara:
más inversión, más riesgo y menos visibilidad.
A largo plazo, la apuesta es ambiciosa: crear el ecosistema de entretenimiento dominante del mundo.




